Além de atividades lúdicas para os pequenos, o ADP Kids Day busca trabalhar na equipe interna a importância de construir vínculos mais humanos entre si
No ambiente corporativo, permitir que os colaboradores mantenham contato constante com seus filhos é uma das principais formas de fortalecer a cultura organizacional e reter talentos. Principalmente depois da vivência estreita que todos tiveram com a família durante a pandemia de Covid-19.
“Manter uma equipe motivada e satisfeita é um desafio diário. Funcionários felizes são mais produtivos. À medida que os valorizamos, aumentamos neles a sensação de pertencimento e de relevância para o negócio. Isso influencia diretamente os resultados individuais e, por consequência, os da companhia”, analisa Mariane Guerra, vice-presidente de Recursos Humanos da ADP para a América Latina. “Por isso, a promoção de iniciativas no ambiente laboral que permitam a inclusão dos familiares dos colaboradores demonstra essa preocupação dos gestores com seu time e ajuda no fortalecimento da cultura organizacional.”
Um exemplo de ação realizada pela ADP com esse objetivo, principalmente durante o período de férias escolares, é o ADP Kids Day, dia dedicado aos filhos dos funcionários para que não somente possam encontrar lazer no ambiente de trabalho, mas tenham a oportunidade de conhecer a rotina, ambiente e colegas de trabalho dos funcionários. No evento, as crianças passam o dia na empresa, junto com os pais, com acesso irrestrito à maioria das instalações do escritório. Além disso, são realizadas atividades recreativas diversas, sempre tendo como linha-mestra a interação entre as pessoas e o meio ambiente. “São ações pensadas especificamente para as gerações menores, colocando o fator humano no centro das iniciativas, assim como é a cultura ADP”, enfatiza a executiva.
Cultura organizacional forte é chancela para atração de talentos
A construção de uma cultura corporativa forte, que seja assimilada por todos os colaboradores, é um dos principais pontos listados por especialistas como contribuir para que as empresas tenham equipes engajadas e alinhadas com a estratégia de negócio das companhias. Esta construção de uma cultura corporativa forte é uma tarefa contínua e que, tendo em consideração a nova realidade do trabalho pós-pandêmico, devem adequar-se e proporcionar espaços que reflexionem sobre o balanço entre a vida e a rotina no âmbito pessoal e laboral.
Um estudo recente realizado pela consultoria The Economist Intelligence Unit, a pedido da ADP, com executivos do C-level e de RH em todo o mundo, dentro do contexto de expansão internacional das empresas, mostrou que compreender/gerir as diferenças culturais e suas implicações no RH é uma das principais preocupações dos gestores, sendo apontado por 46% dos entrevistados como um desafio.
Para Mariane Guerra, com a consolidação do trabalho híbrido – sendo essa uma tendência mais a se considerar no cenário pós-pandemia –, a necessidade da construção de uma cultura corporativa forte se apresentará, neste ano, como um desafio para as empresas de todos os portes e perfis de atuação. A executiva destaca ainda que, apesar de ser uma tarefa desafiadora, é sim possível aos gestores realizarem ações para estimular a disseminação da cultura entre os colaboradores, estreitando os laços entre empresa e funcionário, o que proporcionará discussões e iniciativas orientadas ao aumento dos níveis de retenção laboral.
No Brasil, um desses encontros do ADP Kids Day aconteceu em 19 de janeiro, no próprio edifício sede da empresa, localizado na cidade de São Paulo e contou com a participação de mais de 330 crianças, somando em média mais de 380 familiares envolvidos nessa ocasião, composta por trabalhadores da ADP do Brasil e América Latina.
