{"id":99580,"date":"2026-01-29T08:00:42","date_gmt":"2026-01-29T11:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/abes.org.br\/?p=99580"},"modified":"2026-02-05T18:43:13","modified_gmt":"2026-02-05T21:43:13","slug":"internacionalizacao-das-tics-frente-as-novas-politicas-globais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abes.org.br\/en\/internacionalizacao-das-tics-frente-as-novas-politicas-globais\/","title":{"rendered":"Internationalization of ICTs in the face of new global policies"},"content":{"rendered":"

\"\"*Por Dra. Evelin Priscila Trindade<\/em><\/p>\n

A recente mudan\u00e7a nas pol\u00edticas comerciais dos Estados Unidos (no ano de 2025) gera tens\u00f5es que afetam diversos pa\u00edses, inclusive o Brasil. Contudo, para as empresas brasileiras de tecnologia, essas turbul\u00eancias tamb\u00e9m s\u00e3o fonte de oportunidades estrat\u00e9gicas de internacionaliza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A chave est\u00e1 em converter risco em vantagem competitiva, explorando espa\u00e7os abertos pelo redesenho da geopol\u00edtica tecnol\u00f3gica e comercial internacional.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Primeiramente, \u00e9 importante entender o contexto. O governo norte-americano lan\u00e7ou investiga\u00e7\u00f5es via a sec\u00e7\u00e3o 301 da Lei de Com\u00e9rcio, inclusive contra o Brasil, por supostas pr\u00e1ticas discriminat\u00f3rias no setor digital \u2014 por exemplo o PIX utilizado para pagamentos instant\u00e2neos. Al\u00e9m disso, o Brasil enfrenta tarifas elevadas (como as anunciadas de at\u00e9 50%) para produtos de exporta\u00e7\u00e3o tradicionais. Finalmente, o pa\u00eds lan\u00e7ou sua pr\u00f3pria iniciativa de ind\u00fastria 4.0, digitaliza\u00e7\u00e3o e infraestrutura de nuvem\/IA, o que fortalece a base interna para internacionaliza\u00e7\u00e3o de empresas americanas de TICs.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Diante desse cen\u00e1rio, que oportunidades as empresas brasileiras de tecnologia teriam? Vou listar as tr\u00eas principais a seguir.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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  1. Diferencia\u00e7\u00e3o por proximidade e adaptabilidade \u00e0 nova fragmenta\u00e7\u00e3o global:\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Com a intensifica\u00e7\u00e3o de uma guerra comercial e o foco dos EUA em \u201cblocos\u201d tecnol\u00f3gicos (alian\u00e7as, fornecedores aprovados, restri\u00e7\u00f5es de exporta\u00e7\u00e3o), h\u00e1 uma janela para empresas de tecnologia brasileiras explorarem mercados onde a depend\u00eancia dos EUA ou de grandes players asi\u00e1ticos \u00e9 questionada. O Brasil, com fuso-hor\u00e1rio pr\u00f3ximo \u00e0s Am\u00e9ricas, l\u00edngua portuguesa e crescente penetra\u00e7\u00e3o digital, pode se posicionar como hub regional \u2014 tanto para Am\u00e9rica Latina como para servir opera\u00e7\u00f5es de empresas globais que buscam diversificar riscos. Empresas brasileiras de software, fintechs, plataformas de servi\u00e7os digitais podem ofertar solu\u00e7\u00f5es para o mercado latino-americano, aproveitando esse\u00a0<\/span>gap<\/span><\/i>\u00a0da desglobaliza\u00e7\u00e3o parcial ou pela reconfigura\u00e7\u00e3o de cadeias que os EUA estimulam.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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    1. Ado\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es elevados tecnol\u00f3gicos como vantagem competitiva:<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      As pol\u00edticas tecnol\u00f3gicas LATAM exigem n\u00edveis de conformidade, seguran\u00e7a de dados, regula\u00e7\u00e3o digital \u2014 fatores em que as empresas brasileiras v\u00eam evoluindo positivamente. Por exemplo, o Brasil lan\u00e7ou o Plano Nacional de IA arregimentando bilh\u00f5es para inova\u00e7\u00e3o. Isso posiciona as empresas brasileiras para credenciar-se como fornecedores confi\u00e1veis em tecnologia para mercados emergentes onde confian\u00e7a, idioma e adequa\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria s\u00e3o diferenciais. Enquanto grandes players globais enfrentam desafios de regula\u00e7\u00e3o e reputa\u00e7\u00e3o (como os impulsionados pela investiga\u00e7\u00e3o dos EUA ao Brasil em servi\u00e7os digitais), empresas brasileiras podem aproveitar para mostrar \u201cmenos risco geopol\u00edtico\u201d, ou se posicionar como parceiros dos mercados latino-americanos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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      1. Oportunidade de coopera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica no entorno das pol\u00edticas tarif\u00e1rias:<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Apesar das tarifas norte-americanas atingirem principalmente os produtos f\u00edsicos, o ambiente conflituoso de com\u00e9rcio pode impulsionar o interesse em fornecedores \u201calternativos\u201d de tecnologia, para diversificar risco regulat\u00f3rio. Empresas brasileiras de tecnologia podem explorar modelos de parceria com empresas ou entidades dos EUA que desejam reduzir exposi\u00e7\u00e3o direta ou atuar em rotas complementares. Isso abre caminho para internacionaliza\u00e7\u00e3o via joint-ventures, exporta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os (como SaaS, seguran\u00e7a cibern\u00e9tica, IoT) e mesmo atua\u00e7\u00e3o\u00a0<\/span>cross-border<\/span><\/i>\u00a0com ra\u00edzes brasileiras.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Claro que desafios existem: o mercado internacional requer escala, marcas fortes, acesso a capital e governan\u00e7a internacionalizada \u2014 pontos onde ainda muitas empresas brasileiras de tecnologia sofrem. Mas analisando friamente as mudan\u00e7as nas pol\u00edticas dos EUA \u00e9 poss\u00edvel ver uma janela de oportunidade:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n