{"id":98473,"date":"2025-12-08T08:00:46","date_gmt":"2025-12-08T11:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/abes.org.br\/?p=98473"},"modified":"2025-11-26T10:58:20","modified_gmt":"2025-11-26T13:58:20","slug":"gartner-aponta-que-lideres-devem-criar-quatro-cenarios-para-a-colaboracao-entre-humanos-e-inteligencia-artificial-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abes.org.br\/en\/gartner-aponta-que-lideres-devem-criar-quatro-cenarios-para-a-colaboracao-entre-humanos-e-inteligencia-artificial-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Gartner suggests that leaders should create four scenarios for collaboration between humans and Artificial Intelligence in the workplace."},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

\u2013 <\/span><\/i>IA n\u00e3o causar\u00e1 um apocalipse de empregos, mas desencadear\u00e1 o caos no mercado de trabalho<\/i><\/p>\n

– IA criar\u00e1 mais empregos do que eliminar\u00e1; mais de 32 milh\u00f5es de empregos ser\u00e3o transformados a cada ano<\/i><\/p>\n

– \u201cAI-first\u201d s\u00f3 ser\u00e1 bem-sucedido quando for \u201cpeople-first\u201d<\/i><\/p>\n

O uso generalizado da\u00a0Artificial Intelligence (AI)<\/a><\/u>\u00a0est\u00e1 for\u00e7ando os l\u00edderes de neg\u00f3cios e de TI a repensar sua for\u00e7a de trabalho. Os l\u00edderes executivos devem desenvolver quatro cen\u00e1rios em que humanos e IA possam colaborar de forma eficaz, afirma o\u00a0Gartner, Inc.<\/b>., a business insights and technology company.<\/p>\n

A IA ir\u00e1 alterar de forma indel\u00e9vel a maneira como os trabalhadores humanos desempenham suas fun\u00e7\u00f5es no futuro, por\u00e9m n\u00e3o haver\u00e1 um apocalipse de empregos. Em vez disso, a partir de 2028-2029, haver\u00e1 um caos no mercado de trabalho, gerado pela necessidade de reconfigurar, redesenhar, fragmentar e fundir mais de 32 milh\u00f5es de empregos por ano.<\/p>\n

Helen Poitevin<\/a><\/u>, Vice-Presidente Analista Em\u00e9rita do Gartner, diz: \u201cTodos os dias, 150.000 empregos evoluir\u00e3o por meio da requalifica\u00e7\u00e3o, enquanto outros 70.000 precisar\u00e3o ser reescritos, reformulados e redesenhados. Os l\u00edderes executivos devem planejar seus investimentos e metas em IA para antecipar e gerenciar essas mudan\u00e7as. Eles precisam decidir seu destino: se v\u00e3o buscar designs que priorizam o ser humano, enfatizando o apoio \u00e0s pessoas em seu trabalho, ou selecionar designs que priorizam a Intelig\u00eancia Artificial, com o objetivo de maximizar a efici\u00eancia, contando com a\u00a0IA para realizar tarefas<\/a><\/u>????????<\/p>\n

O objetivo n\u00e3o \u00e9 uma empresa sem trabalhadores, mas uma em que o trabalho seja redefinido: adapt\u00e1vel, criativo e profundamente humano em sua ess\u00eancia. Porque uma abordagem AI-first s\u00f3 funciona quando \u00e9, antes de tudo, people-first. \u201cA pr\u00f3xima era do desempenho empresarial n\u00e3o depender\u00e1 da quantidade de pessoas empregadas, mas da qualidade da colabora\u00e7\u00e3o entre humanos e IA\u201d, diz Poitevin.<\/p>\n

O Gartner apresenta quatro cen\u00e1rios que ilustram como as estrat\u00e9gias que priorizam as pessoas e as que priorizam a Intelig\u00eancia Artificial podem moldar o impacto da IA nos empregos e nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Quatro cen\u00e1rios do efeito cascata da IA nos empregos e nas organiza\u00e7\u00f5es<\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n

Source: Gartner (November 2025)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

1. Menos trabalhadores realizando tarefas que a IA n\u00e3o consegue fazer:\u00a0<\/b>os seres humanos querem que a IA fa\u00e7a o trabalho, e o trabalho continua o mesmo (mas com IA). Os seres humanos querem que a IA fa\u00e7a o trabalho, mas o trabalho n\u00e3o \u00e9 significativamente transformado. As pessoas devem preencher as lacunas deixadas onde a Intelig\u00eancia Artificial n\u00e3o \u00e9 capaz de realizar certas tarefas de forma eficaz. Graus mais elevados de automa\u00e7\u00e3o levam \u00e0 necessidade de menos trabalhadores. Esse cen\u00e1rio \u00e9 usado no atendimento ao cliente, no qual os funcion\u00e1rios ficam respons\u00e1veis pelo trabalho que a IA n\u00e3o conseguiu realizar.<\/p>\n<\/div>\n

2. Poucos ou nenhum trabalhador administrando uma empresa AI-first (ou parte dela):\u00a0<\/b>os seres humanos querem que a IA fa\u00e7a o trabalho, e o trabalho \u00e9 transformado com menos trabalhadores do que antes. Isso representa um neg\u00f3cio aut\u00f4nomo.<\/p>\n

3. Muitos trabalhadores ocupados usando IA para trabalhar melhor e fazer mais:\u00a0<\/b>os seres humanos querem fazer o trabalho com IA, e o trabalho \u00e9 o mesmo (mas com IA). \u00c9 assim que a Intelig\u00eancia Artificial se parece no dia a dia.<\/p>\n

4. Muitos trabalhadores inovadores combinando suas capacidades com a IA para superar as fronteiras do conhecimento:\u00a0<\/b>os seres humanos querem fazer o trabalho com IA e o trabalho \u00e9 transformado. Isso permite que os seres humanos busquem quest\u00f5es maiores e mais desafiadoras para encontrar solu\u00e7\u00f5es. Esse cen\u00e1rio poderia se aplicar \u00e0 medicina personalizada \u2014 isso s\u00f3 pode acontecer se os seres humanos conectarem diferentes campos, compartilharem informa\u00e7\u00f5es e expandirem sua compreens\u00e3o sobre sa\u00fade e bem-estar.<\/p>\n

\u201cIndependentemente do cen\u00e1rio que os l\u00edderes executivos decidirem seguir, eles devem estar preparados para apoiar todos os quatro\u201d, afirma Poitevin. \u201cOs efeitos em cascata da IA tornar\u00e3o cada cen\u00e1rio uma realidade. Os l\u00edderes precisam investir nos dois tipos de design, mas enfatizar o que \u00e9 poss\u00edvel com a Intelig\u00eancia Artificial, adotando uma mentalidade de abund\u00e2ncia em que a IA ajuda os l\u00edderes a enfrentar os desafios de hoje e de amanh\u00e3 de novas maneiras.\u201d<\/p>\n

Gartner clients can read more in the report \u201cAI\u2019s Ripple Effect on Jobs and Organizations<\/a><\/u>\u201d.<\/p>\n

Sobre\u00a0o Gartner AI Use Case Insights<\/b><\/p>\n

Gartner AI Use Case Insights is an interactive tool that helps technology and business leaders efficiently discover, evaluate, and prioritize AI use cases to potentially exploit. Clients can search over 500 use cases (AI applications in specific industries) and over 380 case studies (real-world examples) based on industry, business function, and Gartner's assessment of business value. Clients can access the interactive tool at:\u00a0https:\/\/tools.gartner.com\/use-case-insights<\/a><\/u>.<\/p>\n

Sobre o\u00a0Gartner for AI Leaders<\/b><\/p>\n

Gartner for AI Leaders provides insights, guidance, and tools to help AI leaders accelerate the implementation of AI initiatives across the enterprise and deliver measurable business value. Additional information is available at [link to Gartner for AI Leaders website].\u00a0https:\/\/www.gartner.com\/en\/information-technology\/products\/gartner-for-ai-<\/a><\/u><\/p>\n

Follow the news and updates from Gartner for AI Leaders on\u00a0X<\/a><\/u>\u00a0and\u00a0LinkedIn<\/a><\/u>\u00a0<\/u>using #GartnerAI.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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